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南岸区创新处级领导干部竞岗方式选出理想干部 作者：佚名    文章来源：不详    点击数：    更新时间：2007-11-7 【字体：小 大】   近日，南岸区面向全区采取竞争上岗的方式公开选拔4名副处级领导干部，涉及区委研究室副主任、区教委副主任、区卫生局副局长、区外经委副主任4个职位。对于这次处级领导干部竞争上岗，南岸区高度重视，在认真总结分析以往各地竞争上岗与公开选拔的做法和经验基础上，将两种选人方式进行了有机结合，新增了同步直播、群众参与评分等环节，既有效解决了以往竞争上岗量小、面窄、影响不大的缺陷，又克服了公开选拔考试内容和形式单一、针对性不强、公众参与面窄等不足，极大地提高了选拔录用的公开、公正和透明，切实体现了公开选贤、公平竞争、公正用人的原则，为今后公开选拔录用领导干部积累了宝贵的经验，得到了全区干部群众的广泛好评和充分认可。     第一，在竞争条件上因岗设置，充分体现了广泛参与和公开选贤的原则。首先，将竞争上岗的对象确定在全区范围，竞争职务确定为副处级领导职务，切实改变了以往竞争上岗职务一般限于科级领导职务，报名范围一般限于本单位和本系统，干部群众参与的量小、面窄、影响不大的状况，干部群众踊跃报名参与，极大的调动了全区干部群众的参与热情。从干部群众参与报名情况来看，经过严格审核，共有46名人选符合条件并参加了笔试，每个职位笔试成绩前5名获得参加面试资格。其次，在竞争上岗职位的确立上，坚持“紧缺岗位优先选拔、急需人才优先引进”的原则，从全区目前人选最为紧缺的重要岗位中筛选出4个处级领导职位面向全区竞争上岗，力求做到解我所需、为我所用，有效解决了“为竞争上岗而竞争上岗”的问题。第三，在竞争上岗条件的设置上，对身份不作严格限制，只要是符合条件的公务员或事业编制人员均可报名参与。但另一方面，从改善干部队伍专业知识结构的实际需要出发，根据竞争职位的专业特点、工作性质，重点在年龄、学历等基本条件上严格控制，从源头上把好了竞争上岗质量第一关。如区教委副主任职位要求中学高级教师以上专业技术职称，同时要具有任学校校级领导的经历；区卫生局副局长职位要求具有副高以上专业技术职称，且有任医院院级领导的经历；区外经委副主任职务还要具备较好的英语听、说、读、写的能力。     第二，在应试考察中统筹兼顾，切实贯彻了综合考核和定向选拔的方针。一是在对试题的把握上，笔试试题既注重考察作为领导干部必需的政治理论知识，又针对各竞争职位专业性强的特点，侧重考察专业基础理论；结构化面试试题既注重竞争职位的工作性质和行业特点，考“实”的、“活”的内容，又强调理论联系实际，注重对实际能力的测试，防止了“高分低能”的现象，为选拔任用提供了科学、客观的依据。二是在对面试的环节设计中，首次将竞职演讲和结构化面试结合起来，便于对应试者进行多角度考察和综合测试。其中，竞职演讲侧重考察应试者对竞争职位的认知程度和施政理念，结构化面试侧重考察应试者灵活应对问题和自我认知能力以及逻辑思维和语言表达能力，这种多角度、多方位的面试模式较为全面地反映出应试者的真实水平。为了确保公正和试题质量，笔试和面试试题均从重庆市委组织部领导干部考试中心提取。     第三，在关键环节上大胆创新，着力完善了群众参与和综合考评的机制。一是创新参与手段。在面试现场采取了视频同步传输，对竞职演讲和结构化面试进行现场直播，参加面试的20位应试者所在单位的近500名干部职工现场观摩、现场监督、现场打分，参与的群众中既有普通的教师、医生，也有离退休老同志，还有长期服务的对象，通过现代技术的运用实现了最基本、最一线、最普通的公众的广泛参与，增强了竞争上岗工作的透明度。二是完善考评机制。应试人员的综合成绩由笔试、面试和民主测评三项得分按照3:4:3的比例计算得出。其中，结构化面试由领导干部考官组和专家考官组共同参与考评，领导干部考官组由有关区级领导、区内相关部门一把手组成，专家考官组则吸收了部分竞争单位行业系统的领导干部及专家参与。民主测评则由应试人员所在单位干部职工参与完成。通过考评体系的完善确保公众的广泛参与，最大限度地发挥了公众在干部评价和选择中的作用，组织部门由传统选拔干部的评判者，变为评判规则的制定者和规则执行的组织协调者、监督调控者，从而使选拔过程更加科学。三是拓宽考察的范围。对报考四个职位，且经过笔试、面试、民主测评三个环节，综合成绩名列前两位的应试人员均进行差额体检和考察，根据每个岗位的现实需要，从各个细节对每个职位的前两名进行对比分析，最后差额提请常委会研究确定人选，打破了以往公招只取第一的惯例，从而使结果的运用更加合理。 图为结构化面试现场 图为同步传播、观看面试及测评现场

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