这些天，世界杯足球赛战事正酣，尽管自己球队未能进入世界杯，但举国上下却有空前的狂热。我正好在世界杯期间回国省亲，国人对世界杯所表现出的热情使我思考。

我试图解读国人对世界杯狂热的现象，同时也发现另一个类似现象，就是外国品牌几乎占据了中国市场。我曾撰文指出，外企对外的策略是“两头在中国”，即利用中国廉价的劳动力，将制造放在中国，逐渐地，再以外国品牌来占领中国市场，获取高额品牌效益。

没有中国队的世界杯，中国人能够有狂热的兴趣，缺乏中国品牌的市场，中国人也不缺乏消费热情。

我发现，外国品牌在中国的策略已基本成型，无论是汽车，还是成衣、运动鞋、饮料以及化妆品等，在外国品牌的强攻下，国产品牌大多败下阵来，或被收购或被彻底赶出市场。更显外企策略的是，仿冒品牌商品市场一个个关闭，正牌专营店登陆中国市场，我去了一家耐克专营店，商品的价格与美国耐克产品的价格丝毫不差。我也去了一家在上海滩上的星巴克咖啡馆，出乎我意料的是，星巴克咖啡和食品都比美国本土的价格还高，但中国顾客们却在坦然地消费星巴克的咖啡。

在华灯初上的时候，游览于上海人民广场，我有一种在纽约时代广场的感觉，站在外滩，我向两岸望去，最让我注目的并非是东边那些高高矗立的现代钢筋建筑，而是西岸那些重新粉刷过的殖民时期留下的建筑，还有那特别显眼的透亮的外国品牌标志，这中间似乎有一种特殊的联系，折射了西方发达国家从这片土地上要获得巨大利益的愿望。

在这里，我丝毫没有要反对与外企合作，也不是要指责那些对外国品牌着迷的消费者，我要提醒注意的是，中国应该有对策去应对外企“两头在中国”的策略，也就是说，如何在这个相对公平的全球化竞争的舞台上，多为中国人争得一些利益，尤其是要帮助那些提供廉价劳动力的中国人获得更加公平的收入。

做同样的工作，在美国能有比中国多数十倍的收入，原因之一就是美国企业能够既得到中国等发展中国家的廉价劳动力，又能从中国人不多的收入中赚到高额的品牌利润。

对于如何冲破外国品牌垄断的局面，途径其实非常简单，但执行却极其复杂，打造出中国的品牌就是简单的途径，但复杂却是因为涉及体制、国策、文化等方面的事情。打造出自己的品牌可能会比较遥远，尤其是在当今中国企业沉醉于劳动力成本、中国消费者更爱外国品牌的情况下，应对外企“两头在中国”的战略的确是太大的挑战。